為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部精細(xì)化管理，改善醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境，優(yōu)化服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量，提升員工素養(yǎng)，根據(jù)日照市衛(wèi)健委指導(dǎo)思想，結(jié)合醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量提升年活動，經(jīng)日照華方中醫(yī)醫(yī)院院務(wù)會研究決定，在全院深入推行“8S”管理（整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、學(xué)習(xí)）。
9月25日下午，醫(yī)院在集團(tuán)三樓會議室召開“8S”管理工作動員會。會議由副院長曹維軍主持，院領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、一線職工共計(jì)120人參會。
辦公室主任馬艷領(lǐng)學(xué)《日照華方中醫(yī)醫(yī)院8S管理實(shí)施方案》。
副院長李紀(jì)玲為全體與會人員進(jìn)行8S管理培訓(xùn)，培訓(xùn)圍繞8S管理的定義、目的、含義和管理進(jìn)行了詳盡地介紹。李紀(jì)玲副院長強(qiáng)調(diào)推行8S標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，不斷改進(jìn)，做到人人知標(biāo)準(zhǔn)，個個懂理念，按照標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)自己的行為，養(yǎng)成好習(xí)慣。創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和工作氛圍，不但員工工作效率和服務(wù)意識有效提高，更能提升醫(yī)院的整體形象。
最后，院長王文軍為動員會做總結(jié)發(fā)言。王文軍院長強(qiáng)調(diào)， 8S管理工作既是落實(shí)市衛(wèi)健委指示精神的一項(xiàng)內(nèi)容，又是醫(yī)院發(fā)展規(guī)范的必要載體。此項(xiàng)工作任重道遠(yuǎn)，意義重大。8S是醫(yī)院規(guī)范管理的一個行動綱領(lǐng)，需要全體員工共同執(zhí)行，從規(guī)范、自覺到習(xí)慣養(yǎng)成會有一個過程，實(shí)現(xiàn)由外而內(nèi)的改變。希望全員都要有主人翁意識，從我做起、認(rèn)真落實(shí)、堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。通過醫(yī)院的8S管理，提升醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，改善醫(yī)院的就醫(yī)環(huán)境，教育引導(dǎo)醫(yī)務(wù)工作者不忘初心，牢記白衣天使使命，為全市人民群眾的健康福祉貢獻(xiàn)一份力量。
“8S”管理是醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和精細(xì)化管理的基礎(chǔ)，是提高醫(yī)護(hù)工作效率、改善工作環(huán)境、提升患者滿意度的有效方式，更是邁向醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措。
下一步，醫(yī)院將通過抓管理、定標(biāo)準(zhǔn)、建機(jī)制、勤檢查等措施，分步驟、分批次在全院推行8S管理，改善醫(yī)院環(huán)境，營造清潔、整齊、舒適、安靜、安全有序的工作環(huán)境，規(guī)范醫(yī)院管理，促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、簡潔化，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化和員工行為標(biāo)準(zhǔn)化，提升員工的人文素質(zhì)與職業(yè)素養(yǎng)。全面改善患者就醫(yī)體驗(yàn)，更好的保障患者人身安全。
